1. Strategische Lieferanten- & Einkaufsthemen
- Vorbereitung und Begleitung strategischer Lieferantenverhandlungen
- Entwicklung von Rahmen- und Mehrjahresvereinbarungen
- Reduktion von Abhängigkeiten (SingleSource) und Kostenrisiken
Mehrwert: bessere Konditionen, höhere Versorgungssicherheit, strukturierte Lieferantenbasis
2. Strategische Unternehmensentwicklung
- Sparring für Inhaber und Geschäftsführung
- Bewertung von Markt-, Produkt- und Wachstumsoptionen
- Ableitung klarer strategischer Maßnahmen
Mehrwert: fundierte Entscheidungen, klare Prioritäten, strategische Orientierung
3. Organisations- & Strukturentwicklung
- Analyse und Weiterentwicklung der Organisationsstruktur
- Aufbau und Begleitung einer zweiten Führungsebene („Young Management“)
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
Mehrwert: höhere Führungsqualität, Entlastung der Geschäftsleitung, Skalierbarkeit
4. Digitalisierung & Professionalisierung
- Bewertung des Digitalisierungsgrades relevanter Geschäftsprozesse
- Definition und Priorisierung von Digitalisierungsprojekten
- Begleitung externer Dienstleister auf strategischer Ebene
Mehrwert: höhere Effizienz, Transparenz, Zukunftsfähigkeit
5. Finanzierung & Fördermöglichkeiten
- Identifikation geeigneter Förderprogramme (Digitalisierung, Investitionen, Wachstum)
- Strukturierung von Förderprojekten
- Koordination mit Fördermittelberatern und Finanzierungspartnern
Mehrwert: verbesserte Finanzierung, geringerer Eigenmittelbedarf
6. Wachstum & Business Development
- Bewertung von Wachstumsinitiativen (Märkte, Kunden, Kooperationen)
- Sparring bei Investitions- und Expansionsentscheidungen
Mehrwert: nachhaltiges Wachstum, strukturierte Risikoabwägung
7. Repräsentation & Branchenpositionierung
- Repräsentation auf Branchenevents und Messen
- Pflege relevanter Netzwerke und Partnerkontakte
- Strategische Messevorbereitung und -nachbereitung
Mehrwert: höhere Sichtbarkeit, bessere Marktpositionierung, neue Kontakte